今年2月，荷蘭皇家殼牌集團完成了對英國天然氣(BG)集團的并購，成為全球能源行業(yè)近10年來規(guī)模最大的并購交易之一。這項合并為殼牌注入大量天然氣資產(chǎn)，使其成為全球天然氣業(yè)務(wù)實力最雄厚的公司之一。

在完成這筆“大手筆”后，6月28日，殼牌集團執(zhí)行委員會委員、天然氣一體化及新能源業(yè)務(wù)執(zhí)行董事魏思樂(Maarten Wetselaar)履職后首次訪問中國，并與殼牌中國集團主席張新勝、殼牌集團下游業(yè)務(wù)部天然氣與能源市場和貿(mào)易業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁賀仕杰(Steve Hill)接受了中國石油報記者采訪。

殼牌表示，全球能源轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時，天然氣將在其中扮演重要角色，中國將會成為未來天然氣市場的主導(dǎo)，也會是殼牌該業(yè)務(wù)拓展重點市場。

天然氣將在能源體系轉(zhuǎn)型中扮演重要角色

世界經(jīng)濟和油價持續(xù)低迷，正當(dāng)國際大油氣公司紛紛裁員出售資產(chǎn)，能源行業(yè)一片慘淡之時，殼牌卻反其道而行之，豪擲700億美元收購英國天然氣公司，一舉成為全球最大的液化天然氣公司。

“大手筆”的背后，是殼牌對天然氣業(yè)務(wù)的慎重考量。

殼牌集團執(zhí)行委員會、天然氣一體化及新能源業(yè)務(wù)執(zhí)行董事魏思樂。

在采訪中，魏思樂向記者詳細闡釋了未來能源發(fā)展之路。他認(rèn)為，在未來40年，人口持續(xù)增長將會大大影響能源走勢。到2050年，全球人口將增長到90億，其中75%的人將會生活在城市，屆時對于石油天然氣的需求量較當(dāng)前會翻番，單位消耗能源將會更大。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的能源需求，同時也要進一步減少排放實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能源體系轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

能源體系轉(zhuǎn)型，需要更多的清潔能源，更少的二氧化碳排放。可再生能源的重要性將會與日俱增。

未來，風(fēng)能和太陽能將滿足全球高達 40%的一次能源需求，而這一數(shù)字在目前只有1%，發(fā)展空間非常大。然而，可再生能源具有間斷、不連續(xù)的特點，在夜間和無風(fēng)情況下的能量儲存技術(shù)受到地理條件的限制，并且成本高昂。天然氣可以在這個過程中發(fā)揮重大作用，與燃煤發(fā)電相比，天然氣發(fā)電過程中的二氧化碳排放量只有一半，空氣污染物排放只有十分之一，是未來滿足世界的能源需求的選擇之一。

“天然氣是傳統(tǒng)化石能源中，最為清潔的能源，比起可再生能源穩(wěn)定性、可靠性、成本上都要有優(yōu)勢，將在能源體系轉(zhuǎn)型過程中，扮演重要角色，擁有十分廣闊的未來。”魏思樂表示。

中國將會是未來天然氣的主導(dǎo)市場

作為新進全球最大的液化天然氣公司，殼牌不斷加大天然氣市場拓展力度，尤其是LNG市場的拓展力度，中國成為重中之重。在魏思樂看來，中國將會是未來LNG，甚至天然氣的主導(dǎo)市場。

“LNG能夠很好地將天然氣需求和資源地進行連接，未來全球LNG市場增長速度將達到5%，超過全球能源總需求和天然氣需求增速。亞洲是全球最為重要的LNG市場，尤其是中國市場。受環(huán)境要求、消費需求和改善能源結(jié)構(gòu)等因素驅(qū)動，中國需求有著巨大的增長潛力。”魏思樂表示。

相比日本、韓國等傳統(tǒng)亞洲LNG進口大國，中國市場更為殼牌所看好。

當(dāng)前，在我國一次能源需求中，天然氣占比為6%，遠低于全球20%的平均水平。而我國天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還遠遠滿足不了天然氣平穩(wěn)供應(yīng)的需求，再加上霧霾等大氣污染事件頻發(fā)，亟需大力發(fā)展清潔能源來改善空氣質(zhì)量，天然氣將在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，份量越來越重。

而在交通運輸領(lǐng)域，我國目前大約有20萬輛液化天然氣驅(qū)動的重型卡車和大客車，這是歐洲液化天然氣卡車數(shù)量的130多倍，為卡車提供供氣的有大約2000座加氣站和100多座小型天然氣液化廠。“這對于殼牌來說極具吸引力。”賀仕杰表示。

殼牌將進一步與中國石油拓展合作

作為殼牌最為重要的市場之一，與中國伙伴的合作關(guān)系向來為該公司所重視。

此前，殼牌繼續(xù)積極參與到中國國內(nèi)天然氣的勘探和開發(fā)，并在合作中積極尋找機會。在西部，殼牌與中國石油在長北實現(xiàn)了良好的合作，開發(fā)生產(chǎn)致密氣，實現(xiàn)年產(chǎn)量 33 億立方米,成為長慶油田保障首都北京供氣的排頭兵。在海上，殼牌繼續(xù)與中國海油合作，在鶯歌海區(qū)塊進行天然氣的勘探開發(fā)。

“在與英國天然氣公司的合并完成之后，殼牌在中國液化天然氣市場供給方面的供應(yīng)能力進一步加強，每年向大中華地區(qū)(包括中國大陸和臺灣地區(qū))提供股權(quán)氣的合同量達到 1,400 萬噸。我們也希望籍此進一步深化與中國石油拓展合作深度，希望可以更好的滿足中國市場的需求。”張新勝表示。

比外，殼牌也在尋求與中國能源企業(yè)建立更加長久的新型合作關(guān)系。“殼牌與中國結(jié)緣超過 120 年，所有在中國的核心業(yè)務(wù)都取得了長足進展，與中國主要能源企業(yè)都有海內(nèi)外項目合作。殼牌繼續(xù)保持對中國的堅定承諾，期待在中國的下一個百年。”張新勝說。

構(gòu)建成本領(lǐng)導(dǎo)力打造競爭優(yōu)勢

不僅油價呈現(xiàn)斷崖式下跌，在過去兩年見，全球天然氣價格也大幅下滑，給天然氣生產(chǎn)銷售企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

面對這樣的困境，正重新布局全球天然氣市場，全力進軍天然氣業(yè)務(wù)的殼牌如何破解市場困境。殼牌把“降低成本”作為低于市場嚴(yán)冬的秘笈。

“不可否認(rèn)，在過去一段時間里，天然氣價格下降了很多。但殼牌相信，天然氣價格最終還是會回到正常水平。因為天然氣市場的發(fā)展需要持續(xù)投資進行保障，要求合理、有收益的價格來吸引投資開發(fā)。而且我們也看到，并不是所有市場天然氣價格都在下降，比如在中國，LNG價格就上升了3%。當(dāng)然，殼牌也采取了一系列調(diào)整手段應(yīng)對整體性的價格下降，降成本是最為核心的手段，包括降低生產(chǎn)成本、項目成本，在供應(yīng)鏈上減少氣井、運輸、設(shè)施等方面的成本，以保障獲得盈利。”賀仕杰說。

“通過技術(shù)、流程上的創(chuàng)新與突破來降低成本，構(gòu)建行業(yè)成本領(lǐng)導(dǎo)里，從而形成競爭力，相信殼牌能夠成為全球天然氣領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。”魏思樂表示。