【新年寄語】
神藥全體員工：
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，須臾間又是新的一年！在此我謹(jǐn)代表神農(nóng)架道地藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的合作伙伴及地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
回望如電影情節(jié)般跌宕起伏的2020年，有許多的不容易。這一年，大到世界、中到國(guó)家、小到每一個(gè)公司、每一個(gè)人，都在承受巨大的考驗(yàn)。直至6月份，公司的業(yè)務(wù)才開始走入正軌；雖然公司成立時(shí)間不久，但是在這種環(huán)境下，我們?nèi)越?jīng)受住了考驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有條不紊的繼續(xù)投入和開展，也涌現(xiàn)出了部分先進(jìn)的個(gè)人和工作事跡，對(duì)于公司整體的規(guī)劃和下一步的發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。
“事輟者無功，耕怠者無獲”，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)的能力和執(zhí)行力能決定一個(gè)公司走得多遠(yuǎn)！在8月份，公司陸續(xù)引進(jìn)職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，不斷注入新鮮血液，使得公司的組織架構(gòu)更加完善與合理，但依然存在很多待改進(jìn)的地方。希望新的一年，各中心總監(jiān)要充分踐行能者上、庸者下，勤于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)目標(biāo)，共同塑造強(qiáng)悍、有作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。
2020年，公司在2019年的基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)業(yè)體系的發(fā)展繼續(xù)探索、嘗試，試驗(yàn)取得階段性成果，還需進(jìn)一步驗(yàn)證，但公司確定了目標(biāo)和方向，本人一直也在和林區(qū)政府、董事會(huì)不斷交流，贏得了林區(qū)內(nèi)外很多體系、機(jī)構(gòu)對(duì)于我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的認(rèn)可，但是困惑還很多：如我們現(xiàn)在還不具備規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工體系，不具備能夠固化迎接市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不具備真正能夠深入到市場(chǎng)和工作中的水平等，以上都是我們公司今后發(fā)展所需改善的問題。
因此，整個(gè)公司必須自上而下都要努力的提升和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，我們的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)信息的判斷、理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強(qiáng)學(xué)習(xí)必須放在第一位。
值此2021年開端之際，我謹(jǐn)希望公司所有人的發(fā)展第一位必須是努力提升自己，具體包含以下幾點(diǎn)：
1、提升個(gè)人能力。提升個(gè)人的專業(yè)水平、技術(shù)，包括自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)領(lǐng)域、行業(yè)的理解，不能故步自封，保持良好的工作心態(tài)，努力學(xué)習(xí)。時(shí)間管理：60%用于工作，30%用于學(xué)習(xí)，10%用于思考。工作中學(xué)會(huì)分清主次、合理安排時(shí)間，要把工作、學(xué)習(xí)、思考時(shí)間分開。
2、制定目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子來說，重新擬訂公司未來三年的規(guī)劃，確定工作目標(biāo)，1月份要有效的完成，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，落實(shí)到每一個(gè)目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
3、提升思維水平。要系統(tǒng)化、多層次思考問題，不管是工作還是做匯報(bào)必須系統(tǒng)化，首先確定事情的邏輯性，告知領(lǐng)導(dǎo)怎樣做選擇題，多層次思考。如果要對(duì)一個(gè)領(lǐng)域掌握并達(dá)到精通，必須從“道、術(shù)、器、用”四個(gè)層次來考慮，首先要確定目標(biāo)、方法、所需工具（知道、了解、理解、應(yīng)用、評(píng)估、分析、創(chuàng)造）。
4、健全財(cái)務(wù)審批。財(cái)務(wù)中心是公司管理體系中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)財(cái)務(wù)中心要逐步介入到項(xiàng)目管理中去，如項(xiàng)目的合理性和發(fā)展所需匹配資源等方面，要建立立項(xiàng)審批機(jī)制，每個(gè)人都要有成本概念。
5、打造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。價(jià)值觀與文化是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，每個(gè)人都要有榮譽(yù)感、歸屬感，綜合管理中心要長(zhǎng)期培訓(xùn)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的融合發(fā)展及作戰(zhàn)。
6、為企業(yè)謀劃發(fā)展。所有員工要參與到公司的謀劃和發(fā)展中，公司雖做了很多事情，但是沒有體現(xiàn)公司文化和實(shí)力的手段，無法烘托企業(yè)文化和水平，可以借鑒其他企業(yè)好的做法，所有人關(guān)注到的一切有利于提升公司形象和管理水平的素材（文字、圖片、影像資料等）要植入到公司中來。
凡是過往，皆為序章。新的一年，我期待和神藥全體同仁一起去蛻變和重生，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是員工發(fā)展需要，也是每個(gè)生命體自我更新的需要。
道阻且長(zhǎng)，行則將至。2021年，新的篇章已掀開，新的征程，新的跨越，讓我們整裝待發(fā)，奮力而為。
最后，祝愿全體神藥同仁及家人：新年快樂，平安幸福！
神藥公司總經(jīng)理 薛超
周一到周五 8:30~17:30
